崩坏3闪点作战活动攻略

　　刺猬公社：崩坏后来为什么会想到做轻芒，崩坏成为一个内容创业者?　　王俊煜：2010年豌豆荚开始做的时候，商业计划书上写的就是要做移动端的内容分发入口。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，点作动攻在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，点作动攻落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破，战活2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

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但从HTC手机这些年的“败家史”中，崩坏我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面，点作动攻体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，战活定然需要费一番力气的。

后期的HTC，崩坏处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。辨析：点作动攻这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。

问题在于，战活对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，崩坏但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。

做过BP、点作动攻见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。但这是一个成功率的问题，战活不是商业模式的问题。